12,5 jaar PSO | GGzE: inclusief in de zorg
GGzE is een van de organisaties die ons jubileum extra betekenis geven: al sinds 2014 PSO-gecertificeerd en nog altijd actief bezig met inclusie, werkplekken en ketenstimulering. Een mooi moment om samen terug te kijken én vooruit te blikken.
Een waardevol instrument GGzE ziet het PSO-keurmerk als een instrument dat sociaal ondernemerschap concreet en meetbaar maakt. Het hielp de organisatie om structureel aandacht te houden voor inclusie en maatschappelijke verantwoordelijkheid. De keuze in 2014 was een logische stap: GGzE wilde haar maatschappelijke rol versterken en met de PSO op een duurzame manier invulling geven aan social return-afspraken met gemeenten zoals Eindhoven en Zuidoost-Brabant. Het keurmerk bood daarbij erkenning en praktische handvatten om dit structureel te borgen. Direct én indirect sociaal ondernemen Wat GGzE onderscheidt, is de combinatie van directe werkgelegenheid en indirecte bijdragen. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt vinden er een plek via reguliere banen, leerwerkplekken of MBO-BBL-trajecten. Tegelijkertijd stimuleert GGzE de keten door in te kopen bij sociale leveranciers. Een inspirerend voorbeeld is Caffeine Dealers, een sociale onderneming van GGzE waar hoogwaardige koffie wordt gebrand, bereid en verpakt en geserveerd door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hoewel zij er niet in loondienst zijn, biedt Caffeine Dealers een waardevolle opstap naar duurzame terugkeer op de arbeidsmarkt. Het laat zien hoe maatschappelijke impact, persoonlijke ontwikkeling en hoogwaardige producten hand in hand gaan, volledig in lijn met de PSO-filosofie. Uitdagingen en leerpunten Zoals veel organisaties liep GGzE tegen praktische uitdagingen aan, zoals het op orde houden van personeelsdossiers en het scherp definiëren van de PSO-doelgroep bij audits. De organisatie benadrukt dat zij medewerkers bewust niet labelen, maar iedereen gelijk behandelen. Dat maakt de administratie soms lastiger, maar de inhoud juist sterker. Toch ziet GGzE deze uitdagingen vooral als leermomenten die helpen om het beleid verder te ontwikkelen. “De tweejaarlijkse hercertificering biedt ons steeds een terugkerend moment van reflectie, toetsing en verbetering,” aldus GGzE. Sociaal werkgeverschap als kernwaarde Voor GGzE is sociaal werkgeverschap geen losse pijler, maar een vanzelfsprekend onderdeel van de zorg die zij bieden. De missie, mensen met complexe of acute mentale problemen de best mogelijke zorg geven, kan volgens de organisatie niet los worden gezien van inclusie, participatie en duurzame werkgelegenheid. Die overtuiging komt terug in hun kernwaarden: ieder mens telt, samenwerken staat centraal, werk doen we met plezier en altijd met oog voor de samenleving. Het is deze mentaliteit die sociaal werkgeverschap stevig verankert in de cultuur van GGzE. In de meerjarenstrategie wordt dat nog eens krachtig onderstreept: “We doen het gewoon!” Tien jaar PSO, en verder GGzE kijkt trots terug: al meer dan tien jaar lang maken zij via de PSO zichtbaar hoe sociaal werkgeverschap structureel is ingebed in hun organisatie. Het behoud van PSO Trede 2 bij de hercertificering is een mooie bevestiging, maar belangrijker nog zijn de kansen die medewerkers kregen en benutten. Voor de toekomst blijft de organisatie bouwen aan kansen voor nieuwe doelgroepen, stimuleert inclusie in de keten en maakt zichtbaar dat sociaal werkgeverschap een vanzelfsprekend onderdeel van zorg kan zijn. Daarmee laat GGzE zien: écht inclusief ondernemen is nooit af, maar altijd in ontwikkeling.