Verhalen van bedrijven|28 januari 2026

12,5 jaar PSO | Hegeman: sociaal ondernemen met vakmanschap en een warm hart

12,5 jaar PSO Nederland is niet compleet zonder de organisaties die ons al vanaf het begin steunen en inspireren. Eén van hen is Aannemingsmaatschappij Hegeman uit Nijverdal en haar zusterbedrijven Jansman Bouw uit Luttenberg en Aarts Bouw uit Someren: een bedrijf dat laat zien hoe vakmanschap en sociaal ondernemen hand in hand gaan.

Wat in 1927 begon als bouwbedrijf voor kleine woningprojecten, is inmiddels uitgegroeid tot een gevestigde naam in de burgerlijke en utiliteitsbouw.

Hegeman zette jaren geleden de eerste stap met sociaal ondernemen via SROI en inmiddels is inclusief werkgeverschap verankerd in het DNA van het bedrijf. We spraken met Marita Spenkelink en Loes Runneboom over hun aanpak, ervaringen en de kracht van gewoon doen.

Via een collega-bouwbedrijf kwam Hegeman tien jaar geleden in aanraking met PSO. De aanleiding: zoeken naar een duurzame manier om SROI in te vullen. Het idee sloot perfect aan bij hoe Hegeman er al jaren naar kijkt: niet op elk project tijdelijk mensen aannemen, maar structureel werk bieden op een plek die past. Het PSO-keurmerk gaf erkenning aan wat er al gebeurde en hielp om de inzet op sociaal ondernemerschap verder te structureren.

Hegeman ziet dat sociaal ondernemerschap de afgelopen tien jaar sterk is veranderd. De groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wordt kleiner, maar de hulpvragen worden zwaarder en complexer. Vooral jongeren hebben volgens Hegeman steeds vaker te maken met complexe omstandigheden, zoals schulden, mentale kwetsbaarheid of een onstabiele thuissituatie.

Dat vraagt om aandacht en betrokkenheid op de werkvloer. Bij Hegeman zien ze dat niet als een obstakel, maar als een vanzelfsprekend onderdeel van goed werkgeverschap. “Niet alles kun je als werkgever oplossen,” geven ze aan, “maar we proberen wel altijd ruimte te geven.” Bij Hegeman beschouwen ze dat als een vanzelfsprekend onderdeel van hun manier van werken.

De impact van deze aanpak is zichtbaar in de persoonlijke verhalen. Zoals dat van Gerard, die op 18-jarige leeftijd begon bij Hegeman en na een poosje een Wajong-status kreeg. Hij stotterde en startte met ondersteunende werkzaamheden op kantoor, mét een eigen kantoor naast de directeur. Bij vier van de vijf PSO-audits werd hij geïnterviewd – iets waar hij zichtbaar van genoot. Inmiddels is hij met pensioen, maar het contact blijft: “Het is toch onze Gerard.”

Een ander voorbeeld is een medewerker die vanuit de bijstand begon in de timmerfabriek. Door aangepaste werktijden en omscholingsmodules kon ze haar ervaring in de zorg omzetten naar een nieuwe toekomst in de bouw. Hegeman maakte die overstap mogelijk.

Bij Hegeman is sociaal ondernemen geen project, maar een mentaliteit. “We deden het al vóór PSO en zullen er ook mee doorgaan. Het is onderdeel van wie we zijn als bedrijf.” Hegeman is daarom ook kritisch op overheidsinstanties die PSO niet of slechts ten dele erkennen. Maar het betekent ook kritisch kijken naar je eigen keuzes. Haar advies aan andere organisaties: “Je moet het echt oppakken als organisatie en inbedden. Niet als verplichting, maar omdat je het belangrijk vindt.”