Met dit keer aan het woord: Rik Jansen, coördinator social return bij Sweco.
‘Wij zijn Sweco. Het grootste architecten- en ingenieursadviesbureau van Europa en van oorsprong Zweeds. En daarmee ook één van de grootste het gebied van ruimtelijke ordening en ontwikkeling in Nederland. We zeggen ook wel: wij ontwerpen en ontwikkelen de samenlevingen en steden van de toekomst. Onze klanten zijn o.a. gemeenten, provincies, Rijkswaterstaat en grote ontwikkelaars.’
Sociaal ondernemen zit in ons DNA. We willen benaderbaar en betrokken zijn. Dat willen we niet alleen in onze projecten, maar ook met onze mensen. Ons MVO-beleid bestaat uit drie pijlers en SROI is één van die pijlers (naast duurzaamheid en diversiteit). We willen Sweco graag zo divers en inclusief mogelijk maken. Je kunt hierbij bijvoorbeeld ook denken aan neurodiversiteit en genderdiversiteit. De man-vrouwverhouding is binnen ons bedrijf ook heel belangrijk. We hebben natuurlijk een Zweeds moederbedrijf en in Zweden speelt deze verhouding een veel belangrijkere rol dan nu (nog) in Nederland. We zeggen altijd: iedereen moet zich welkom en veilig voelen bij Sweco.
‘Het past echt bij onze cultuur om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek te geven. Twee jaar geleden hebben we dan ook besloten om te investeren in een professionaliseringslag. Onze inkoopafdeling hebben we opnieuw ingericht en we zien nu dat teams steeds meer openstaan voor het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de bijbehorende investering. Het is dan ook mooi dat we nu kunnen aantonen dat het niet alleen een ‘mooi verhaal’ is. We kunnen nu zeggen: we hebben het ook laten toetsen, dat verhaal vol goede voorbeelden is écht.
Ten tweede zien wij de PSO steeds meer terugkomen bij aanbestedingen als potentiële korting of potentiële doelstelling. En dus hebben we besloten om ervoor te gaan. We hebben nu de Aspirant-status en zijn naar trede 1 aan het toewerken. ‘
‘Sweco is een kennisintensieve organisatie. Hiermee wil ik niet zeggen dat het moeilijker is, maar de investering is iets groter. Je vist in een iets kleinere vijver. Je zoekt mensen die je moet gaan opleiden. Dat doen we graag, want dat doen we bij al onze medewerkers. Daarin willen we geen onderscheid maken.’
‘Ik ben niet van de lange afstanden dus ik wil binnen 2 jaar trede 1 hebben bereikt en dat is voor ons een haalbare kaart. We gaan elk jaar proberen om, inclusief uitstroom, tussen de 6 tot 8 personen aan te nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt.’
‘Laat je niet tegenhouden als het kennisniveau binnen je bedrijf hoog ligt. Wees bereid om erin te investeren, het is ons ook gelukt! En weeg goed af of de PSO goed past binnen de cultuur van je bedrijf. Onderzoek goed of de basis van je bedrijf die cultuur in zich heeft om daadwerkelijk die diverse sociale stap te zetten en maak dan de afweging.’