Van Aspirant naar trede
De Aspirant-status is voor veel organisaties de eerste stap op de PSO-ladder: je spreekt uit dat je socialer wilt gaan ondernemen. Maar de stap naar een volwaardige trede blijkt in de praktijk lastig. Wij zien dat van dichtbij, en we wilden weten wat organisaties helpt die stap wel te zetten. Daarom schreven we de whitepaper "Van Aspirant naar trede".
Waarom deze whitepaper
We keken eerst naar de cijfers. Over de periode 2020 tot 2025 startten 84 organisaties met een Aspirant-status. Van de 60 organisaties met een afgerond traject behaalden er 28 een trede en 32 niet. Iets minder dan de helft komt dus binnen vier jaar op de ladder terecht. (Cijfers: TNO.)
Succes en uitval komen in alle soorten organisaties voor: klein en groot, profit en non-profit. Bedrijfsgrootte en branche zeggen dus weinig over de kans van slagen. Er is geen type organisatie waarvoor dit vanzelf gaat, en geen type waarvoor het buiten bereik ligt.
Dat maakt de vraag des te interessanter: wat doen organisaties die het wel lukt? We spraken drie organisaties die de stap van Aspirant naar een trede hebben gezet. Marloes Muus, HR manager bij verzekeraar a.s.r. Juliette Kloosterhuis, Health & Safety Manager bij ingenieurs- en adviesbureau Haskoning. En Robert van der Bruggen, Managing Director bij Reco Lift Solutions, specialist in tijdelijke liftoplossingen. Alle drie kozen ze een andere route, en juist dat laat zien dat er niet één goede aanpak is.
Wat werkt
Onze relatiemanagers horen dagelijks wat er in de praktijk werkt. In de gesprekken met a.s.r., Haskoning en Reco kwamen dezelfde dingen terug. Een paar factoren springen eruit.
- Motivatie die ergens op rust. Het helpt als sociaal ondernemen aansluit bij waar je organisatie al voor staat. Dan is het geen los project, maar iets wat logisch voelt.
- Draagvlak in de leiding. Zonder ruimte en middelen vanuit de leiding blijft inclusie steken bij goede bedoelingen.
- Een kartrekker en duidelijke afspraken. Bij grotere organisaties vaak een team of coördinator, bij kleinere iemand bij HR of een manager die het oppakt. Belangrijk is dat het ergens belegd is.
- Samenwerking met partners. Werkgeversservicepunt, UWV, gemeenten, jobcoaches en gespecialiseerde bureaus helpen bij het vinden van kandidaten en bij de begeleiding.
- Ruimte om werk en begeleiding aan te passen. Functies aanpassen, opsplitsen of nieuw maken; die flexibiliteit maakt in vrijwel elk bedrijf plek. En begeleiding aan beide kanten, want zowel de nieuwe medewerker als de collega's hebben tijd nodig om te leren samenwerken.
- Doorzetten. Het traject kent bijna altijd hobbels. Vaak is het de tweede of derde poging die werkt.
- De hulpmiddelen die er al zijn. De rekentool, de Vragenlijst Inclusief Ondernemen van TNO, en de PSO-community waar je organisaties treft die deze weg al hebben gelopen. Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden.
Een les die alle drie de organisaties op hun eigen manier noemen: veel bedrijven doen al meer aan sociaal ondernemen dan ze zelf denken. Kritisch naar je eigen organisatie kijken levert vaak meer op dan verwacht.
Je hoeft het niet alleen te doen
De stap van Aspirant naar een trede vraagt om gerichte keuzes, maar niet om het wiel opnieuw uitvinden. In de whitepaper lees je de volledige verhalen van a.s.r., Haskoning en Reco Lift Solutions: waarom ze begonnen, welke aanpak ze kozen, waar ze tegenaan liepen en wat het hen heeft opgeleverd.
Download hier gelijk de whitepaper.
Wil je weten waar jouw organisatie nu staat? Dat brengt de Vragenlijst Inclusief Ondernemen (VIO) in kaart. En loop je ergens tegenaan, neem dan gerust contact met ons op.